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Digitale Geschäftsmodelle, Prozesse und Systeme verständlich planen. Mit einer priorisierten Entscheidungsgrundlage und klar abgegrenzten Umsetzungsschritten.
Vorhaben besprechenDigitale Unternehmensberatung beginnt bei deinem Geschäft und den tatsächlichen Arbeitsabläufen. Wir analysieren Anforderungen, vergleichen technische Optionen und erarbeiten eine verständliche Entscheidungsgrundlage. Das Ergebnis kann ein Konzept, ein Maßnahmenplan oder eine technische Projektplanung sein; eine spätere Umsetzung wird separat vereinbart.
Beratungsumfang und Honorar werden individuell vereinbart. Wir benennen die zu beantwortenden Fragen, benötigten Unterlagen und vereinbarten Ergebnisse. Anbietergebühren und spätere Umsetzungskosten werden getrennt betrachtet. Entscheidungen bleiben bei deinem Unternehmen. Rechts-, Steuer- und Anlageberatung sind nicht Teil des Angebots.
Eine digitale Geschäftsidee anhand von Zielgruppe, Leistungsangebot und Betriebsanforderungen strukturieren.
Wiederkehrende Abläufe aufnehmen und geeignete digitale Verbesserungen mit dem betroffenen Team planen.
Geeignete Softwarelösungen anhand deiner Anforderungen, Schnittstellen und laufenden Betriebskosten vergleichen.
Zielgruppen, Seitenstruktur und Verkaufs- oder Anfrageprozesse vor einem Website- oder Shopprojekt planen.
Website, Inhalte, Suchsichtbarkeit und bezahlte Werbung in einen priorisierten Maßnahmenplan einordnen.
Eine bestehende Leistung als digitales Angebot mit passenden Abläufen, Funktionen und Zuständigkeiten konzipieren.
Software-Abonnements und Plattformideen vor einer Entwicklung auf Rollen, Kernabläufe und Betrieb hin untersuchen.
Geeignete Einsatzfälle für KI und Automatisierung anhand von Daten, Kontrollbedarf und bestehenden Prozessen prüfen.
Sortiment, Bestellablauf und Systemlandschaft gemeinsam betrachten und Verbesserungen für den laufenden Handel priorisieren.
Die Anwendung einer Marke auf Website, Shop und weiteren digitalen Kontaktpunkten strategisch planen.
Eine digitale Projektidee in Anforderungen, Datenflüsse, Zuständigkeiten und umsetzbare Arbeitsschritte übersetzen.
Vorhandene Anwendungen und ihre Nutzung untersuchen, Probleme einordnen und einen geordneten Verbesserungsplan erstellen.
Ja. Beratung und Umsetzung sind getrennte Leistungen. Die vereinbarte Dokumentation kann auch als Grundlage für die interne Bearbeitung oder weitere Angebote dienen.
Das hängt von der Fragestellung ab. Vor Beginn legen wir fest, ob beispielsweise eine Analyse, ein Anforderungskatalog, eine Entscheidungsvorlage oder ein priorisierter Umsetzungsplan erstellt wird.
Ja. Wir betrachten Prozesse und Abhängigkeiten, bevor wir Weiterentwicklung, Anbindung oder Austausch empfehlen. Zugänge und erforderliche Daten werden auf den vereinbarten Analyseumfang begrenzt.
Eine erste Idee reicht. Gemeinsam klären wir Umfang, Möglichkeiten und Budget.